在全力推动信息技术与全产业各领域深度融合，提升创新能力和产业升级，加速解决推动企业数字化转型，再创浙江数字经济新优势的背景下，浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、浙江省首席信息官协会共同开展了“2022年度浙江数字化转型智慧企业最佳案例”评选，中艺股份榜上有名。在过去一年，中国企业数字化转型逐步发展并深入发展成为发展潮流。中艺股份与时俱进，从点到面，由浅入深逐步实现稳步发展，用《以“2+N”模式为基础，实现企业智慧化升级》作品，拿下2022年度浙江数字化转型智慧企业最佳案例。

       中艺股份的“2+N”模式，其中“2”指公司业务、数据双中台战略，“N”指多个核心业务系统的数字化转型整体规划。通过围绕数字业务双中台的蓝图目标，应用新技术，推进包含“N”个核心业务系统的标准化、信息化、数字化（微笑曲线）系统总体架构建设。为加快数字化转型进程，中艺股份坚持两条腿走路，持续通过系统自研、第三方技术及产品引入等方式，完善“N”个核心业务系统，加速企业信息化建设。

       在数字化转型中，数据管理和数据质量至关重要。中艺股份用精益思想指导数据管理，提高了数据质量和云端数据的可用性，实现了数据的无缝流转，提高了供应链可视化能力，从而有效地支持高频、复杂的决策，提前预判潜在的风险并主动采取行动。

       这项复杂的任务需要从多个方面入手，中艺股份专注于核心业务，持续进行数字化和创新投资，实现了柔性的人才供应链，提高了员工数字素养和技能延展，以技术赋能员工，通过打通内部系统、关联外部服务，拉通全业态，构筑外贸出口型企业系统生态，以业务数字化、数字业务化为企业发展赋能，实现中艺全面数字化转型。以数据驱动，形成全价值链数据赋能；夯实数字化能力，推动企业平台化变革并强化人机协同，重塑了智能化业务模式，大幅提升了运营效率。

       中艺股份以人为本，专注于核心客户群体的本质需求，通过数字技术实现个性化需求，以提高客户体验，打造美好的生活场景。以"创新、认真、韧劲、合作”为底色，积极拥抱数字化发展的趋势，通过持续的创新和认真的努力，坚持探索新兴数字技术，合理运用各种技术组合，持续实现产品和服务创新、业务运营和生态价值链的高效协同，充分释放技术价值，最大程度地推动革新的潜力。

       数字化运营对于企业的发展来说，已经变得至关重要。中艺股份认识到数字化时代所带来的机遇和挑战，并且积极采取措施适应这种变化，志不求易者成，事不避难者进”，坚定信念，保持积极态度，共同开拓数字化时代的新前景。